反复出现的项目延误、客户的不满情绪，以及总是在追赶进度的团队，听起来是不是很熟悉？
这些挑战可能源于系统分散和数据可见性不足。 许多 AE 公司都会遇到类似的挑战，通常都在寻找以下问题的解决方案：
对变更申请和注销的无效管理可能导致收入损失和财务差异。
当合适的人才与合适的项目不匹配时，项目的效率和成功率就会受到影响。
如果没有互联系统提供的数据集成和可视性，项目调度和协调就会分崩离析。
人工数据录入既耗时又容易出错，往往会导致运营成本增加和效率低下。
在缺乏相关客户数据和洞察力的情况下，企业无法与客户保持联系，也无法获得新的机会。
公司在遵循相同的流程和工作流程的同时，很难在小型项目和高价值项目之间进行有效扩展。
然而，项目生命周期内各自为政的系统会导致数据孤岛，扰乱跨平台的关键信息流。 这阻碍了协作，加剧了变更单、成本超支和审批延迟等问题。
由于营销策略和工具过时或分散，难以吸引和转化高质量的潜在客户。
由于客户关系管理系统（CRM）不完善和跟进不一致，在维护和发展客户关系方面举步维艰。
由于手动流程和缺乏实时数据，无法有效跟踪和分析销售指标，导致决策失误。
缺乏集成工具和实时数据会阻碍对项目进度和状态的有效监控，导致效率低下和洞察力滞后。
由于系统效率低下，对资源分配和项目需求缺乏了解，因此在准确跟踪和优化计费工时方面面临挑战。
数据分析能力不足阻碍了有效的风险识别和缓解，导致不可预见的风险和代价高昂的超支。
由于不可预测的项目时间表和客户付款延迟，导致现金流管理困难。
难以确定和防止因项目注销和计费方式不一致而造成的收入损失，从而导致付款延迟和经济损失。
由于财务数据分散和报告不一致，难以控制项目预算和提高预测准确性。
由于市场竞争激烈和劳动力洞察力有限，在满足人员需求方面举步维艰。 预测分析可预测未来需求，实现及时招聘，确保为即将到来的项目准备好合适的人才。
由于职业发展机会有限、关键资源负担过重以及反馈机制不一致，在提升员工体验方面面临挑战。
由于数据来源分散，难以跟踪绩效、发现技能差距并做出数据驱动的决策，因此在利用劳动力分析方面举步维艰。
AE 公司通常在项目管理、销售和营销、财务和会计以及人力资源方面使用单独、孤立的解决方案。
结果如何？ 冗余的管理任务、增加的软件许可和维护成本，以及网络安全威胁的多重漏洞。
AE 公司需要的是一个统一的互联平台，它能促进协作，消除数据孤岛，组织、保护和利用项目数据。
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由于决策过程脱节和缺乏对战略目标的了解，往往会出现项目不协调的情况。 成功需要
